기업 전략을 수립·실행하는데 필요한 핵심 기술에 정통한 사업가로서의 역할을 수행해야 한다.”라고 주장하였다.
먼저 CTO는 Technical businessman으로서의 역할을 명확히 설정·공유해야하는데, 신기술을 모니터링·평가하여 사업의 시드를 발굴하고 이를 구체 사업으로 연결하는 역할을 해야 한다. 하
기업으로서 식문화와 생활서비스를 창조하고 고객과 함께 건강과 기쁨을 선도하겠다는 비전을 설정하였다. 구체적인 실행전략으로 기존 사업을 더욱 부가가치 높은 사업으로 전환시키며, 전후방 연계사업을 강화하고 미래 유망사업을 계속적으로 탐색하여 시드(seed)화하며, 국제화 전략으로서는 중국
기업은 부채비율을 200% 유지 시켜야한다는 IMF경제정책을 제대로 예측해 내지 못하고 자본과 핵심기술을 해외에 의존하면서 과잉투자가 진행되었다. 대우 관련 주가는 그룹 자체의 부실상황을 방영이라도 하듯 제자리걸음을 하였다. 그럼에도 불구하고 대우사태가 터지자 그 충격은 시장 전체로 파급
기업으로서 식문화와 생활서비스를 창조하고 고객과 함께 건강과 기쁨을 선도하겠다는 비전을 설정하였다. 구체적인 실행전략으로 기존 사업을 더욱 부가가치 높은 사업으로 전환시키며, 전후방 연계사업을 강화하고 미래 유망사업을 계속적으로 탐색하여 시드(seed)화하며, 국제화 전략으로서는 중국
어떠한 공헌을 하였는지에 주목하였다. 또한 1997년부터 도입된 농심의 신인사제도가 농심의 전략, 구조, 과정, 인력, 평가/보상, 문화 등에 적합한지 여부를 분석하고자 했다. 본 사례보고서는 위와 같은 문제의식에 대한 답을 제공하기 위해 체계적이고 심도 있는 사례를 제공하는 것을 목적으로 한다.
일본 昭和 초의 작가인 오자키 유키오는 "우리 나라의 정당지도자는 5가지의 자질을 가지고 있어야 하는데, 첫 번째에서 네 번째 자질은 돈이며, 다섯 번째가 정치적 자질이다"라고 갈파한 적이 있다(Hrebenar 2000, 59). 또 캘리포니아 의회의 의장을 역임한 바 있는 운루(Jesse Unruh)는 "정치자금은 정치의 젖
◎ 기업들이 디지털화(Digital Transformation)를 피하기란 어려워 보인다. 과거 기계장치/장비로 구현되던 제품/서비스들이 전자장치/장비와 소프트웨 어로 대체되는 현상들이 나타나고 있다. 실리콘밸리의 벤처 투자가 마크 안드 레센은 “소프트웨어가 세상을 잡아먹고 있다”라고 표현했다. 기존 기업들
크라우디는 모의투자기능, 농식품 펀딩전용관등, 다른 크라우드 펀딩 기업이 없는 차별적강점을 가지고 있으며, 펀딩에 관련한 무료지원(마케팅홍보,리워드이미지촬영,인터뷰영상제작,리워드 촬영)을 지원해준다는 강점이 있다. 하지만 크라우디의 인지도는 타 경쟁사 와디즈,텀블벅에 뒤이어, 후순
아메바 경영을 실현하기 위해선 위에서 말했듯이 각각의 아메바들의 수지계산이 가능해야했다. 하지만 JAL의 각 사업부에서 수입을 가지고 있는 곳은 항공권을 판매하는 여객판매본부 밖에 없었고, 조종사가 있는 운항본부와 객실본부, 정비본부 등은 비용만 존재하고 수익은 집계 할 수 없었다. 원래